”
王健皱起了眉头。“不拼价格？那岂不是很难开展业务？”
“想要将业务范围遍及全国，你觉得你一个人可以管理多少个网点、多少个分公司？”
王健又懵了，挠了挠头有些不太确定的说顶多也就是二三十个网点，三五个分公司也就顶天了。
“所以啊，一年十个亿的投资，可绝不是让你每个城市、每个县城都建立直属分公司、亲力亲为进行管理的。如何让加盟商们既愿意接受总公司的管理、还愿意为了维护公司的形象而努力，该如何调动加盟商的积极性、该如何确保至上而下的每一个政策都能够被贯彻执行，这些才是真正需要考虑的。记住，要让每一个加盟商都有钱赚、都能成为老板，要让所有人都能因为依附于公司而赚到钱，这些都是你需要进行调查、需要考量、需要权衡的……”