主营业务有二块，一是物业服务而产生的物业收入，二是房屋租赁而产生的租金收入。另外还有停车收入、小型维修收入、花卉收入、商务服务收入等。
但会计方丽红却没有按会计制度办事，在将物业服务产生的收入放在“主营业务收入”科目核算时，想当然地将租赁业务产生的收入即“租赁收入”这个二级科目，与“主营业务收入”这个一级科目并列，将停车收入、花卉收入、维修收入、商务服务收入等放在“其他业务收入”科目核算。
这还是小事，问题是会计方丽红在上报公司年度收支计划时，却只上报了“主营业务收入”科目数据，而将“租赁收入”、“其他业务收入”“营业外收入”科目统计的数据忘记了。这样一来，正气物业公司二块主要业务收入，她只统计上报了一块，并把其他附营业务收入都忘记了。财务处按此核定的收支计划当然就与实际情况相差很大了。
想到刚刚方丽红还振振有词地说，她不清楚当时是怎么搞的，她只是在上面签了一个名字，龚仲不禁有些哭笑不得。现在完全可以肯定，物业公司当时上报收支计划底稿时，收入数据肯定是方丽红提供的。但现在再与她去讨个说法，却没有任何意义。方丽红就是这样的人，只要涉及到工作，肯定就会扯皮不清。
龚仲将情况搞清楚之后，来到董昕主任办公室，详细地汇报了具体情况，并三个复印材料递给董昕主任看。最后建议道：“现在没有很好的办法了，只能到时领导辛苦一下，出面与财务处马处沟通一下，看是否能调整物业公司的收支计划。”
龚仲的这个建议，实质上也是财务处计划科杨柳科长的建议。但董昕主任听到龚仲要他亲自出面去找马处沟通，他就有些不高兴了。
龚仲话音一落，董昕主任脸色立即一变，说道：“这个收支计划非常重要，将与中心的绩效考核工作挂钩。你是物业公司的财务负责人，你应该亲自去与财务处找马处沟通一下，把情况说明白，看有什么办法补救没有。”