科员的呢，如果你是硕士或者博士，试用期满后可以分别直接定为副主任科员或主任科员，相对而言，这反而是条捷径，我这里说的都是职级而非职务，比如主任科员是正科级，但是你可能沒有科长这个正科级职务，有时从主任科员到科长，还需要一定的年限和机会，所以在一些机关，一辈子做主任科员的也很多，很多主任科员到退休时能混一个副处级的职级，也就到头了，这就是所谓天花板干部。”
向天亮道：“老肖，我现在就是副处，你就说说副处怎么进步吧。”
肖子剑点头道：“这就是我刚刚说过的一个关键，升至副处后会出现了一个分水岭，能否以尽量短的时间完成副处到正处的升迁，也就是说，你在正科级之后，要保证在四年左右时间内升到副处，否则将被落下，通常如果一个官员能在三到四年内由副处晋升为正处，那么他由正处升为副厅正厅的空间就较大，在这个阶段，小步快跑是升至较高级别的不二法门，在这一环节，高位者明显比低位者进步要快，而关键阶段一两年的时间差，往往意味着这个官员是否能确保自己的年龄不过线，对于大多数官员而言，在仕途上需要更多的耐心，在极个别非常低层级的干部选拔中，即使你的年龄资历都满足了条件，忽然发现又有一些苛刻条件从天而降，那与那个有背景的人相比，你就只能剩下背影了。”
向天亮又问，“那从县处级干部升到正地厅级呢。”
肖子剑继续道：“此后的阶段，就越來越是少数精英的游戏了，成为县处级领导之后，你可要经得住各种考验，这时候你有几十万县处级同僚，其中只有几千人可以成为地厅级后备干部，你至少还需要十一年才能升到正地厅级，对这个级别官员來说，此后的关键则是具有基层工作经验，进行基层锻炼、增强个人修养、提高群众威信、轮岗交流和争取领导重视，基层锻炼排在增强个人修养和争取领导重视之前，因此，对市局的机关官员來说，调任区县或委办局，则通常是提拔培养，虽然基层经验颇为重要，但若仅以速度论，我认为在从普通干部升至正处官员的阶段，市直委办局的官员在升迁速度上较占优势，但机关的处级干部，如果不补上基层经验这一课，就不容易有上升的空间，而完成了从处级到厅级官员的跳跃之后，其升迁还可借助于交叉锻炼，截然不同的锻炼经验能使官员思路更加开阔，作风也更务实，值得关注的是，在交叉锻炼的岗位中，有的部门是升迁的福地，比如在经济、政治和社会管理上占有重要地位的区县和部门中，而这其中，稳健型或创造型
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