能上市。
且不论传说中审批环节中各种场外招式和人工因素，就算万有网络堂堂正正走完A股这套流程，也都是三年之后的事了，那时候就算上市成功，也意义不大了。
任平生要赶在2008年前的窗口期上市，只有到美国上市这一条路可走。
要去美国上市，就得拿美元基金的投资。
虽然任平生心中明确了融资的方向，但他并没有在洽谈过程中透露出任何马脚。
从始至终，他都保持高度自信的姿态与风险资本谈判，在融资金额和估值上咬得很紧，对于过低的企业估值和过分的投后管理要求，他坚决予以拒绝。
最开始谈的十几家风投中，因为美元基金拒绝了一大半；在美元基金中，又因为估值存在差距，退出了几家；最后只剩下2家风投在谈。
恰好这两家都是国内最大、最老牌的美元基金，一支是ICG资本，另一只就是红衫资本。
红衫资本之所以没有谈到最后，主要原因是在投后管理上。
在谈判中，红衫以万有网络的管理层过于年轻、缺乏经验和市场认可度不高为理由，要求投后派出一半的高管入驻万有，除了总经理的位置外，财务和运营都要换上红衫的人。
红衫的方案一提出，任平生就知道这桩投资没法谈了。
任平生目前这个躯壳虽然年轻，但躯壳里的灵魂可不是什么没见过风浪的小白羊，像这种风投干涉初创企业，将创始人架空甚至踢出局的例子，他前世看了不知有多少。
如新澜的创始人王治东，巧江南的创始人张岚，猛牛的创始人牛跟生，这些含血带泪的例子比比皆是。
自己费了那么大劲儿搞起来的公司，现在就拱手让给红衫去折腾，开什么玩笑？
任平生可不傻，万有网络是他的心血，也只有他才能带着万有发展壮大，其他任何人都做不到。
红衫出局后，ICG成为任平生目前唯一的选择。
对于任平生最关切的投后管理问题，骆达辉是这样讲的：
“风投与初创企业的关系，其实跟夫妻差不多，彼此虽然书面上是利益共同体，但私底下各有各的私人利益。”
“一方面，风投怕初创企业拿了他的钱随意挥霍，把公司搞砸了；另一方面，初创企业也怕风投不靠谱，连累了自己的发展。”
“双方表面上通力合作，暗底下各自防备着对方，这是很正常的事。”
“但风投过分干涉
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