案和他们的个人档案没有直接关系，而是只记录在部队期间的经历信息以及所在单位的评价鉴定。他之所以敢这么做，是因为海军陆战队的士官比例比陆军步兵部队的要大许多。
也就说，这些新兵里有很大一部分是会留下来成为职业士官的，那么个人综合素质跟踪档案就能发挥最大的作用。
有了个人综合素质跟踪档案，人事组织部门、司令指挥部门、直接指挥上级等，就能够非常直观的了解部队的兵员素质情况，可以更高效率的、更加合适的使用每一名官兵。
对官兵们来说也是一种促进，因为你的表现都会化为数据以及评语被实时的记录下来。
这项工作毫无疑问需要耗费掉大量的资源，哪怕有自动化办公系统。
李牧实际上已经开始意识到，他可能为全军探索出了一条人尽其才的人才档案系统，针对到个人的追踪档案，具备实时更新实时反馈功能，并且未来可以研究出自动评级系统，实时的对全军每一名兵员进行初步的自动评级。
杨军这些人还看不到这么远，他们根本就没有这方面的意识，因为眼界还没到这个高度。
这项制度如果按照李牧的想法实现了的话，几乎是一场人才使用制度的变革。换一个角度来看，谁控制了这个全新的方式，谁就是……
“兵交给你们之后，我们也会把所有的追踪档案进行移交，前面的工作量很少，后面的会比较多，我建议你们继续保持下去，算是个有益的探索吧。”李牧笑着说。
杨军道，“是的，这是一个很好的方式。”
他没有看到这个方式未来会产生的巨大作用和影响，但他是知道这套追踪档案在部队里施行下去之后，会带来一些非常好的新变化。
关海洋问道，“老李，你这个新兵团看起来是和别的新兵部队不一样，精气神好了许多。”
一直在观察那边做热身运动的新兵的关海洋这么说。
蒋忠毅也在观察，他点头附和，道，“是的，上周我去了XXX旅看了他们的新兵团，你这个精神是要饱满许多。样参谋长，你们有福气了。”
杨军哈哈大笑，道，“是啊，能够得到李教官的亲自训练，今年的新兵肯定让人眼前一亮。”
都是带兵带油了的军事干部，很容易就能看不同来。一味的高压训练是不行的，兵们只会越来越疲，这样是搞不出战斗力来的。一定要在高压训练的过程中有行之有效的激励方式，战斗精神，思想教育，不管哪个方面，
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