募资质、财务管理和项目执行经验，让我们更专注于资助方向的确定和项目的筛选。等未来运作成熟、资金规模更大后，再考虑是否独立。”
“资金规模和来源呢？”方哲问。
“启动资金，我计划从《缮心》的项目净利润中，拿出一个固定的百分比注入，比如百分之五到十，具体数额需要财务精确核算后确定。”林晚看向陆淮知，他是投资方代表，“这需要得到投资方，特别是新锐影业和其他联合出品方的同意。我们可以将其作为项目成功后的一个社会回馈计划，写入未来的投资协议备忘录，形成惯例。”
陆淮知回答：“从新锐影业的角度，只要比例合理，不影响投资人的基本回报，并且运作透明规范，我想董事会应该会支持。这本身也是企业社会责任的一部分，对公司的品牌形象有正向作用。其他联合出品方，可以由我们去沟通。另外，基金会的资金不应该只靠初始注入，未来应该接受社会捐赠，特别是我们团队个人的捐赠，以及可能发起的定向募捐。”
“我同意，”苏雨立刻说，“我个人愿意每年捐出一部分收入，注入这个基金。也愿意无偿参与基金会举办的公益活动，比如探访传承人、担任青年电影工作坊的导师等等。”
“我也可以捐出部分导演酬劳，并且参与项目评审、授课。”方哲表态。
林晚感激地看了看他们，继续说：“除了初始注资和后续捐赠，基金会也可以探索其他的资金来源。比如，未来《缮心》的某些衍生品销售收入、与品牌合作的公益联名产品收入的一部分，都可以注入。甚至，我们可以策划一些公益拍卖或慈善晚宴，邀请行业同仁和社会爱心人士参与。”
“组织架构和运营呢？”陈然提出了更实际的问题，“我们都没有运营基金会的经验。”
“这正是挂靠的优势之一，”林晚解释道，“母基金会会提供专业的财务管理和行政支持。我们需要组建的是基金会的理事会或管理委员会，负责决策。我提议，由我、方导、苏雨，还有陆总作为投资方代表，共同担任创始理事。我们还可以邀请几位在文化遗产保护领域、电影教育或公益领域有威望的专家担任独立理事，提供专业指导。日常运营，可能需要设立一个秘书处或办公室，招聘一名有公益机构经验的专职秘书长，再配1-2名项目官员。初期规模可以小，但必须专业。”
“项目筛选机制必须公开、公正、专业，”方哲强调，“不能变成人情项目。要设立明确的申请流程、评审标准，评审团除了我
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