订单相对集中，取餐点就在那四家店，送餐点集中在两三栋写字楼。老王规划了一下路线，取一趟送一趟，比之前随机派单时东奔西跑、路线混乱要节省不少时间和电量。原本可能被“午间空洞”消耗掉的一个多小时，现在被有效利用了起来，虽然创造的收入绝对值不高，但单位时间价值提升了。而且，因为心里有底，他在跑完这几个预订单后，再打开平台接其他散单时，心态也平稳了许多，不再像以前那样饥不择食、焦虑不堪。
老王开始在他的小本子上增加新的记录项。除了原来的时段、接单数、收入、心情，他现在会专门记录“预订单数”、“预订收入”、“预订节省等单时间（估算）”、“预订客户反馈”。数据依然粗糙，但他能看懂。他发现，有了这几个预订单打底，他下午的“心慌”感觉明显减轻了。虽然大部分时间还是在等平台单，但那种“完全没着落”的空虚感减弱了。他知道，至少明天中午，有几个人、在几点钟、需要他把饭送到哪里。这种“计划性”，哪怕再微小，也赋予了他对工作一点点可怜的掌控感。
他把这些变化，打电话告诉了老古，老古又转达给古民。古民听完，问了一个问题：“王叔，如果按现在这个趋势，你估计，如果这个预订服务能做起来，假设有……比如说十五到二十个固定客户，对你一天的收入和心情，大概能有多大改善？”
老王在电话那头沉默地算了一会儿，然后有些不确定但带着希望地说：“要是真有十五到二十个固定订午餐的，那……那我中午那阵就基本上填满了。不用再像以前那样干等，路线也好跑。收入……我估摸着，光这些预订单，可能就能抵上我以前中午高峰期跑一半的收入，关键是稳当，心里不慌。而且跑顺了，省了到处找路、等出餐的时间，下午再接平台单，可能还能多跑一两单好的。里外里算下来，一天的总收入，说不定……能多个两成？”
“百分之二十？”古民确认。
“差不多……可能还多点？”老王的声音里有了点光，“就是得花心思维护，跟客人、跟店家都得沟通好。不过我觉得，这心思花得值。至少，我知道我在为啥忙活，知道下一顿要去哪儿。”
“从随机订单到计划性收入，”古民在挂掉电话后，在笔记上写下这几个字。老王的尝试，初步验证了一个简单的道理：即使在最被动、最受算法支配的工作中，个体通过建立哪怕最微小的、可预期的、点对点的服务关系，也能在一定程度上，将一部分不确定的、带来焦虑的“随机收入”，转化为相对确定的
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