而言，已经足够了。
结合“烛”系统对二级市场交易行为的深度模式分析，以及沈绮从资金源头和匿名网络边缘捕捉到的这些“涟漪”，一幅关于“方舟联盟”的更清晰画像，正在他脑海中逐渐成形。
联盟的核心决策圈，无疑是四大投行的合伙人。
他们提供战略规划、信息协调、以及最重要的——信用背书和关系网络。
联盟的资金主力，是几家北美大型公共养老基金（如加州教师养老基金、加州公务员养老基金等），以及一到两家来自中东和北欧的主权财富基金。
这些机构提供天文数字般的长期资本，追求的是安全、稳健和超长期回报，对星宇这样的优质资产在危机中的折扣机会垂涎已久，但也对沈墨华的“独裁”风险心存忌惮，因此被四大投行以“优化治理”、“分散风险”的理念说服，加入了联盟。
联盟的操作层，则是由四大投行通过其旗下的资产管理公司、或与其关系密切的第三方精品投行和基金，设立一系列结构复杂的SPV和专项基金，作为在二级市场进行实际扫货操作的“白手套”。
这些“白手套”之间彼此独立，交易策略和席位分散，但接受统一的核心指令（可能来自某个加密的算法交易中枢或定期的协调会议），确保行动协同且隐蔽。
至于他们的成本区间……
沈墨华调出“烛”系统根据这些关联席位买入交易数据估算的持仓成本模型。
模型显示，由于他们启动吸筹的时间较早（在雷曼破产前就已开始），且在雷曼破产后市场最恐慌的时段加大了扫货力度，其整体平均持股成本，大约在星宇股价从历史高点下跌百分之四十到百分之五十的区间内。
这个成本，远低于星宇历史高点的股价，也低于沈墨华个人近期增持的平均成本（因为他是在股价已大幅下跌后才开始大规模买入）。
这意味着，在股价的博弈上，联盟目前处于更有利的成本位置。
如果他们持续买入，将总持股比例推高到某个关键阈值（例如百分之十五，甚至百分之二十），那么即便沈墨华个人持股比例依然最高，但在股东大会上，联盟将成为一个拥有巨大话语权、甚至可以联合其他中小股东发起特定议案（比如要求增加独立董事席位、修改公司章程、甚至对增发提案进行表决）的强大势力集团。
届时，所谓的“温和政变”，将从隐秘的资本积累，走向公开的治理权争夺。
沈墨华关闭了与
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