那种“即将解脱却又被打入深渊”的落差，几乎击溃了他的心理防线。
他做出了一个更糟糕的决定：在极度不甘和“摊薄成本”的念头驱使下，他在7.20元附近，用剩余的一部分资金，对“江峰股份”进行了补仓。这非但没有挽救局面，反而将更多的资金拖入了泥潭，总亏损进一步扩大。
随后的2015年夏季股灾，“江峰股份”也未能幸免，股价跌至5元下方。此时，他的持仓亏损已超过40%，深陷泥潭，动弹不得。最初的“死扛”，已经演变成无法自拔的“深渊”。这笔投资彻底失败，资金被长期占用，错过了2015年上半年无数的机会，还承受了巨大的精神折磨。
最终，他是在2015年6月那场全面的流动性危机中，在券商对整体账户风险进行评估的压力下，才被迫以极低的价格（4.80元左右）将“江峰股份”连同其他持仓一并清理。此时亏损已近半，且这笔资金被锁定了长达九个月之久。
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记忆的潮水缓缓退去，留下的是漫长而压抑的疲惫感。陆孤影睁开眼，房间里台灯的光晕显得格外温暖，仿佛是对抗刚才那段记忆里无尽阴冷的一簇小小篝火。
他缓缓吐出一口浊气，拿起笔。笔记本上，“案例009：杠杆绞索”之后，该是“案例010”了。
他落笔写下标题：
案例010：死扛深渊-损失厌恶的慢性毒药与决策瘫痪
笔尖滑动，开始进行冷静的病理分析：
行为界定：在买入标的出现浮亏后，因不愿接受“账面损失”变为“实际损失”，拒绝执行止损纪律，反而通过不断寻找理由自我说服、采取“鸵鸟政策”等方式，长期持有亏损头寸，导致亏损可能持续扩大、资金被长期占用、机会成本巨大，并承受持续的心理煎熬。
核心心理驱动机制：
1. 损失厌恶（Loss Aversion）：心理学证实，人们对损失的痛苦感受远大于同等收益带来的快乐。因此，面对浮亏，卖出（确认损失）带来的即时痛苦，远远大于继续持有（维持“可能回本”的希望）所带来的潜在未来痛苦。这种非对称性导致人们倾向于“死扛”。
2. 沉没成本谬误（Sunk Cost Fallacy）：已经投入的资金、时间、精力成为“沉没成本”。人们倾向于继续投入更多资源（如补仓、继续等待）去试图“挽回”沉没成本，而非基于当前情况和未来预期做出理性决策。表现
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